工 程 簡 報(bào)
第六期
河南省體育設(shè)施管理中心 2009年8月31日
河南省體育中心游泳跳水館工程
8月份簡報(bào)
河南省體育中心游泳跳水館工程，在省委、省政府和省體育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，貫徹落實(shí)省委八屆十次全會(huì)精神，認(rèn)真按照省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，省體育設(shè)施管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體施工人員著力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力克服陰雨天氣影響，全面加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化服務(wù)，精心組織，抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量。
一、工程進(jìn)度
截止2009年8月底，工程形象進(jìn)度情況如下：本月主要進(jìn)行了二層模架搭設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作，幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分包配合總包單位進(jìn)行預(yù)埋，鋼結(jié)構(gòu)施工單位開始進(jìn)行胎模架搭設(shè)。
1.A區(qū)主體混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢；
2.B區(qū)模架支設(shè)完畢，鋼筋綁扎完成約95%；
3.跳臺施工完畢；
4.C、D、G、J區(qū)二層澆筑完畢；
5.C、F、H區(qū)三層模板支設(shè)完畢，鋼筋綁扎完成90%；
6.G區(qū)局部三層模架正在搭設(shè)；
7.鋼結(jié)構(gòu)施工單位開始搭設(shè)胎模架。
8.月份施工期間，由于高溫和下雨天氣的影響，加之總承包單位省建一公司項(xiàng)目部內(nèi)部管理不到位，現(xiàn)場勞動(dòng)力不足及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時(shí)等原因，以及型鋼柱按設(shè)計(jì)無法施工，經(jīng)設(shè)計(jì)院調(diào)整后施工仍有難度，本月實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度。為此，通過監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主組織進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式，督促施工單位增加勞動(dòng)力和及時(shí)供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料，并要求施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，分析進(jìn)度偏離原因，調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃，采取切實(shí)可行的趕工措施，確?？偣て诘捻樌瓿?。
二、工程質(zhì)量
在施工過程中，監(jiān)理單位河南建達(dá)工程監(jiān)理公司，主要進(jìn)行了二層看臺鋼筋綁扎、混凝土澆筑及型鋼柱鋼筋焊接及模板支設(shè)等進(jìn)行了嚴(yán)格審批，對施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行了檢查，并提出整改建議，對各種原材進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)工序“三檢”制度，對施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。通過工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。本月無安全事故發(fā)生。
三、投資情況
8月份當(dāng)月完成工程量投資1296.22萬元， 2009年1至8月份，累計(jì)完成工程量投資額11949.22萬元，占全年投資金額(14000萬元)的85%。
四、近期主要工作
1.委托招標(biāo)代理公司發(fā)授招標(biāo)文件，并按規(guī)定時(shí)間對各項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)行了答疑。
2.召開了工程進(jìn)度專題會(huì)議。8月24日召集總包單位總公司負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司對目前工程進(jìn)度提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)建設(shè)精品工程，樹立全局觀念，相互積極配合，共同努力把工程進(jìn)度趕上去?？偘鼏挝灰袑?shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)管理，做好協(xié)調(diào)工作，以確保總工期順利實(shí)現(xiàn)。
五、總結(jié)及目標(biāo)
在目前主體工程建設(shè)臨近尾聲階段，通過多方專家和參建工作者的辛勤工作和努力拼搏下，取得了階段性勝利。在下半年的建設(shè)任務(wù)中，省體育設(shè)施管理中心工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委、省政府的指示精神，堅(jiān)持建設(shè)“重點(diǎn)工程、精品工程、和諧工程”為理念，按照“保安全、保優(yōu)質(zhì)、保高效”的基本要求，科學(xué)組織、精心實(shí)施，從自身強(qiáng)素質(zhì)抓管理入手，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位增加勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度，制定可行有效的工程現(xiàn)場管理制度，采取獎(jiǎng)懲有效的管理辦法，為下階段圓滿完成任務(wù)繼續(xù)發(fā)掘自身潛能，保證全面完成建設(shè)任務(wù)。
