2011年5月， 海爾地產(chǎn)集團與中體奧林匹克花園管理集團正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將共同致力于我國城市體育地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)。
2010年3月，國務(wù)院正式頒布實施了“關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見”，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快車道。今年頒布的“十二五規(guī)劃綱要”中也明確提出要全面發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，各地政府迫切需要建設(shè)體育場館、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。同期，我國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控進入了關(guān)鍵時期，現(xiàn)有房地產(chǎn)的開發(fā)模式和盈利模式面臨較大挑戰(zhàn)，需要更加細(xì)分的市場和創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的模式。在這種情況下，從滿足各地政府的體育場館建設(shè)需求出發(fā)，中體奧林匹克花園管理集團開創(chuàng)新的提出了城市體育地產(chǎn)的概念，通過體育功能區(qū)域總體規(guī)劃、體育場館代建、后期運營并進行周邊土地開發(fā)和帶動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新探索，走出一條以體育場館為基礎(chǔ)、以體育地產(chǎn)開發(fā)為紐帶、以體育場館運營帶動周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展為目的的全新體育運營城市的模式，并最終實現(xiàn)完善城市功能、提升城市形象和影響力、促進城市經(jīng)濟發(fā)展和改善人們生活的目的。
海爾地產(chǎn)作為海爾集團旗下專業(yè)的房地產(chǎn)集團公司，擁有雄厚的資金實力和良好的品牌形象，同時在科技住宅尤其是未來在營造“物聯(lián)網(wǎng)時代生活”和“云社區(qū)”方面有較強的創(chuàng)新優(yōu)勢，海爾地產(chǎn)推出的“云社區(qū)”概念也符合未來家居生活的需要，是未來科技住區(qū)生活發(fā)展的潮流和趨勢，對城市體育地產(chǎn)開發(fā)具有很強的推動性。
鑒于此，海爾地產(chǎn)集團與中體奧林匹克花園管理集團達(dá)成戰(zhàn)略合作，進行全面資源整合和全方位合作。雙方合作以“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、協(xié)同發(fā)展”為基本原則，在具體合作中，充分發(fā)揮雙方在體育資源、政府關(guān)系、資金實力、企業(yè)管理、人力資源、招標(biāo)采購、物聯(lián)網(wǎng)、健康管理等方面的優(yōu)勢，建立定期的聯(lián)絡(luò)溝通機制，實現(xiàn)雙方的合作共贏、協(xié)同發(fā)展。雙方將在土地資源獲取、合作開發(fā)、人才培訓(xùn)交流、產(chǎn)品研發(fā)、招標(biāo)采購、定期不定期研討會等方面進行重點合作。
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入品牌競合時代，品牌房企之間的戰(zhàn)略合作將給各方帶來更多共贏的發(fā)展機會。海爾地產(chǎn)集團和中體奧林匹克花園管理集團希望與更多的同行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的具品牌影響力的公司進行強強聯(lián)合，攜手共譜“城市體育地產(chǎn)”的新篇章。
