從某種意義上講，奧運(yùn)會(huì)就像個(gè)大馬戲團(tuán)，短短16天的演出，打一槍換一個(gè)地方。不過(guò)，馬戲舞臺(tái)常常是因陋就簡(jiǎn)的，可為了讓光臨奧運(yùn)之城的幾十萬(wàn)運(yùn)動(dòng)員和觀眾賓至如歸，更為了彰顯主辦國(guó)的實(shí)力，組織者往往不顧自身的實(shí)際消化能力，將奧運(yùn)場(chǎng)館造得即多且大，于是，當(dāng)美輪美奐過(guò)后，場(chǎng)館無(wú)一例外的成為了壓在每位奧運(yùn)主辦者身上的“白象”。
1976年奧運(yùn)會(huì)為奧運(yùn)史冊(cè)留下了一個(gè)不堪回首的名詞，“蒙特利爾陷阱”，由于組織者的一再失誤，原本1.24億美元的預(yù)算最終被刷新至15億美元，其中70%用于場(chǎng)館建設(shè)，巨額的赤字加上不斷累積的場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用，令蒙特利爾用了足足20年才恢復(fù)了元?dú)狻?/p>
1998年長(zhǎng)野冬奧會(huì)，日本政府斥資190億美元建造高速火車和雪道等設(shè)施，奧運(yùn)會(huì)后，場(chǎng)館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)嚴(yán)重抑制了長(zhǎng)野的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，200多家企業(yè)因此破產(chǎn)。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)是近期頗具參考價(jià)值的一本負(fù)面教材。盡管獲得了羅格主席“夢(mèng)幻奧運(yùn)”的評(píng)語(yǔ)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的130億歐元辦賽支出，加上奧運(yùn)場(chǎng)館每年１億歐元的維護(hù)費(fèi)，讓希臘政府陷入了嚴(yán)重的預(yù)算赤字。“富麗堂皇的奧運(yùn)場(chǎng)館的確可以充當(dāng)新時(shí)代希臘的形象大使，但眼下這位大使不僅無(wú)所事事而且臥病在床，既需要花錢治病，還需要家人照料。”一位希臘記者如此戲言。
“我們?cè)谛藿▕W運(yùn)場(chǎng)館時(shí)，對(duì)于它們的賽后利用并無(wú)明確計(jì)劃，”希臘文化部副部長(zhǎng)派特拉利亞無(wú)奈的承認(rèn)，“但我們必須利用好這些傾注了希臘人民大量心血的設(shè)施。”為了擺脫“奧運(yùn)后遺癥”，希臘近幾年費(fèi)盡心力，承接了包括2007年歐冠聯(lián)賽決賽在內(nèi)的多項(xiàng)大型活動(dòng)，并逐步將富余場(chǎng)館改造為會(huì)議中心、高爾夫球場(chǎng)和奧林匹克博物館。不過(guò)由于欠債太多，現(xiàn)在國(guó)家每年還要拿出1200萬(wàn)歐元來(lái)填補(bǔ)虧空。
提高利用率才能盈利
“如果能舉辦世界級(jí)的體育賽事，那也有能力舉辦世界級(jí)的其他活動(dòng)，比如經(jīng)濟(jì)的、文化的活動(dòng)。”1992年奧運(yùn)會(huì)舉辦城市、巴塞羅那市市長(zhǎng)霍爾迪·埃雷烏去年年底向北京建議道，“奧運(yùn)會(huì)后，比賽場(chǎng)館一定要用，而且要贏利。”
在破解場(chǎng)館賽后利用這個(gè)世界級(jí)難題方面，悉尼人是公認(rèn)的楷模。2000年奧運(yùn)會(huì)后，他們迅速成立了奧林匹克公園管理局，在該部門的運(yùn)作下，悉尼奧林匹克公園從2003年至今共承接了包括世界杯橄欖球賽在內(nèi)的38項(xiàng)體育比賽，觀眾總?cè)藬?shù)已突破400萬(wàn)。
同時(shí)，公園還積極拓展會(huì)展、商貿(mào)、文化娛樂功能，每年吸引超過(guò)550萬(wàn)名游客，例如南半球規(guī)模最大的悉尼復(fù)活節(jié)每年就在這里舉行。此外，公園內(nèi)的大部分場(chǎng)館還成為了全民健身場(chǎng)所，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前每周有3000人來(lái)這里打高爾夫，1600人來(lái)打網(wǎng)球，1.35萬(wàn)人參加游泳和田徑活動(dòng)。澳大利亞奧委會(huì)主席約翰·科茨說(shuō)：“一直以來(lái)，悉尼奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用工作都做得非常好，目前奧林匹克公園的固定資產(chǎn)已累計(jì)達(dá)10億美元，并實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧。”
同樣值得借鑒的還有我們的近鄰韓國(guó)。去年10月，1988年首爾奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)被一串串塑料瓶、雞蛋外包裝、塑料飯盒等垃圾密密麻麻的包裹了起來(lái)，“2008首爾設(shè)計(jì)奧運(yùn)”活動(dòng)負(fù)責(zé)人表示：我們要告訴市民，現(xiàn)在這里不是體育場(chǎng)，而是一座巨大的展館，我想這是對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館最好的利用。
不過(guò)，由于年代久遠(yuǎn)，首爾奧運(yùn)賽場(chǎng)的人氣很難敵得過(guò)2002世界杯球場(chǎng)首爾體育場(chǎng)，眼下那里已經(jīng)變成了一個(gè)類似“Shopping Mall”的綜合性休閑會(huì)所，世界上第一家位于體育場(chǎng)內(nèi)的電影院便坐落于此。
除了用噱頭十足的活動(dòng)和功能齊全的設(shè)施來(lái)取悅消費(fèi)者外，一些職業(yè)體育強(qiáng)國(guó)還用設(shè)置豪華包廂和VIP專座的方式來(lái)開發(fā)大型場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)的每個(gè)大型體育場(chǎng)平均會(huì)配置143套豪華包廂和7086個(gè)俱樂部座席，以洛杉磯斯臺(tái)普斯球館為例，它在2001年從豪華包廂和俱樂部座席的經(jīng)營(yíng)中賺取了3500萬(wàn)美元，而同期的冠名收入只有580萬(wàn)美元。
記者在悉尼奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)中也看到，經(jīng)銷商在二層觀眾席設(shè)置了數(shù)百個(gè)VIP專座，只要花上13000澳元（約合10萬(wàn)人民幣），今后10年內(nèi)客人們都可以隨時(shí)過(guò)來(lái)享受比賽。
鳥巢冠名無(wú)傷大雅
15年1億英鎊，阿森納酋長(zhǎng)球場(chǎng)；30年1.2億歐元，慕尼黑安聯(lián)球場(chǎng)；30年3億美元，休斯頓豐田中心球場(chǎng)。還有多特蒙德信號(hào)·伊杜納公園球場(chǎng)、沙爾克04維爾廷斯球場(chǎng)、漢堡AOL球場(chǎng)、法蘭克福商業(yè)銀行球場(chǎng)、澳網(wǎng)海信球場(chǎng)（中國(guó)海信）。
有心的球迷也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，職業(yè)體育強(qiáng)國(guó)的商業(yè)操作模式與我們截然相反。人家的球場(chǎng)普遍有個(gè)小名，但隊(duì)名卻清清爽爽不帶任何商業(yè)色彩，而中超則是每家企業(yè)冠名一支球隊(duì)，球場(chǎng)反而光禿禿的無(wú)人問(wèn)津。
究其原因，中超球隊(duì)缺乏傳統(tǒng)和內(nèi)涵，只好依附于企業(yè)尋求溫飽，而國(guó)外豪門則非常重視自身品牌建設(shè)，在他們看來(lái)，拿招牌換利潤(rùn)無(wú)異于殺雞取卵，因此，商家在隊(duì)名上做不了文章，只好退而求其次冠名球場(chǎng)。
事實(shí)上，職業(yè)俱樂部也是非?？粗刂鲌?chǎng)場(chǎng)館冠名費(fèi)的，阿森納和拜仁靠著這項(xiàng)收入填補(bǔ)了修建新球場(chǎng)的資金空缺，而財(cái)政赤字將近1億歐元的多特蒙德更指著冠名費(fèi)來(lái)挨過(guò)漫漫寒冬。況且，冠名對(duì)于球隊(duì)來(lái)說(shuō)幾乎不付出任何成本，他們也樂得“空手套白狼”。
當(dāng)然，也有些財(cái)大氣粗者固守著傳統(tǒng)和尊嚴(yán)，拒絕更改主場(chǎng)名稱，比如曼聯(lián)的老特拉福德、AC米蘭的圣西羅、巴塞羅那的諾坎普。不過(guò)，這些個(gè)案并不能成為“鳥巢”拒絕冠名的依據(jù)，因?yàn)榍罢呓?jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，球場(chǎng)的建設(shè)貸款已基本還清，同時(shí)每周一到兩場(chǎng)的高水平比賽，也足以支付球場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，相比而言，“鳥巢”自身造血機(jī)能還不健全，急需外力給予幫助。
國(guó)家體育場(chǎng)該不該為那傳聞中的每年7000萬(wàn)元折腰，鳥巢中該不該為區(qū)區(qū)200元讓張三李四都站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)呢？我們不禁要問(wèn)，為國(guó)家體育場(chǎng)冠個(gè)名要不要被扣上個(gè)欺師滅祖的罪名，難道換個(gè)名字，鳥巢就不歸國(guó)家所有了？難道喊鳥巢就是愛國(guó)，喊可口可樂體育場(chǎng)就是不愛國(guó)嗎？
在成功舉辦了奧運(yùn)會(huì)后，我們?cè)撘愿幼孕砰_放的心態(tài)面對(duì)世界，不能再用意識(shí)形態(tài)來(lái)判斷事物，而應(yīng)該真真正正的按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。鳥巢是一個(gè)年維護(hù)費(fèi)用接近7000萬(wàn)元的龐大建筑，只要是通過(guò)合法的途徑開源節(jié)流，就是在為國(guó)家減輕負(fù)擔(dān)，也能夠幫助國(guó)家體育場(chǎng)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更好的服務(wù)社會(huì)。
